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＜p＞◆会計の定番ロングセラーの改訂版＜br /＞ 本書は、たくさんある会計の入門書のなかで2010年の初版発行以来、定番のロングセラーとなった書籍の改訂版。財務会計と管理会計の仕組みから会計の全体像までをわかりやすく解説。“使える"会計知識と考え方が「手早く、簡単に」身につきます。＜br /＞ ◆「会計ブロック」を使えば簿記が苦手な人でも会計を理解できる＜br /＞ 簿記の借方・貸方でつまずく人は少なくないようですが、会計からは経営に必要な知識も得られるので、あきらめてはソン！　本書で説明する「会計ブロック」という手法を使えば、簿記が苦手な人でも、「資産、負債、資本、収益、費用」の関係や、減価償却、引当金まで理解できます。＜br /＞ また、「B/S似顔絵分析」で財務状況を視覚的にとらえることができます。＜/p＞ ＜p＞◆消費税のインボイス、リース会計基準の影響などもわかる＜br /＞ 会計の基本的な仕組みを取り上げただけではありません。会計を取り巻く環境の変化に合わせて、今回の改訂にあたっては消費税のインボイス制度、新しい収益認識基準やリース会計基準の影響、のれんなども盛り込み、わかりやすく説明しています。＜/p＞ ＜p＞◆経理、財務から経営企画まで、会計に携わるすべての人が活用できる＜br /＞ 本書は、会計を広く見渡して説明することを心がけたので、経理担当者、財務担当者が手に取る最初の1冊としてはもちろん、経営企画担当者、経営者、自分の仕事を超えて会計を理解したい一般ビジネスパーソンにもおススメです。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。．．．．．

＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 監査という仕事は、楽しく、魅力があります。＜br /＞ 本書はまず、これを、会計士や会計士の卵の方たちに訴求します。＜/p＞ ＜p＞そして、いい監査法人に勤めれば、監査を通じて、企業の成長や発展に貢献することができます。＜/p＞ ＜p＞例えばIPO監査であれば、上場企業としての仕組みや制度が整っていない企業にアドバイスを通じて、ゼロから支援することができます。＜br /＞ その過程で育まれたクライアントとの信頼関係から上場後の監査も任せていただけたりもするでしょう。＜br /＞ そして、会計士としてさまざまな経験を積み、知見を身に付けることができれば、経営者から直接、各種の相談を受け、その期待に応えることもできるようにもなります。＜/p＞ ＜p＞ただ、中小企業に対する監査業務や中小監査法人の楽しさ、やりがいは、現在見えにくくなっています。＜/p＞ ＜p＞だからこそ、本書は、監査業界で働く人たちに監査の楽しさ・魅力を再発見してもらうように声をかけていきます。＜br /＞ そして、監査業界全体を再び活性化させ、20年後の監査業界を変えようとしていきます。＜br /＞ 【目次抜粋】＜br /＞ Chapter1　間違いだらけの“就職先”選び？＜br /＞ Chapter2　「公認会計士」資格を、どう活かすか＜br /＞ Chapter3　だから成長する「史彩」の教育＜br /＞ Chapter4　業界を変える「史彩監査法人」ビジョン＜br /＞ Chapter5　これが先輩社員たちの声。「監査は楽しい！」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。．．．．．

＜p＞◆ビジネスにおいては「お金の動き」を常に把握することが重要です。＜/p＞ ＜p＞「お金の動き」は会計という共通ルールで記録され、そのルールに基づいて会社同士の取引が行なわれます。＜br /＞ また、このルールがあるおかげで、同じ会社内でも各部署が連携して動くことができます。＜/p＞ ＜p＞つまり、会計はビジネスに携わるすべての人たちが知っておくべき「共通ルール」なので＜/p＞ ＜p＞◆会計の勉強をしてもなかなか現場で活かせない方へ＜/p＞ ＜p＞・とにかく数字が苦手！会社の売上計算書、書類や、会計の入門書などを見ただけでめまいがしてしまい、とても勉強する気になれない＜br /＞ ・自分の仕事に役立つ実践的な会計知識を身につけたいとかねがね思っているが、どこからどう手をつけてよいものやら見当がつかない＜br /＞ ・がんばって簿記3級を取得したものの、仕事で使えていない＜br /＞ など。＜/p＞ ＜p＞著者のマスカワさんは今でこそ、ある外資系企業でFP＆A（Financial Planning ＆ Analysis Senior Manager）という、＜br /＞ 会社の財務状況を分析したり、戦略を立案する要職に就いていますが、会計職に就いたばかりの頃は＜br /＞ 「資格試験に合格したものの現場で活かせていない。実務と直結しないので、知識を役立てられない」＜br /＞ という悩みを抱えていたそうです。＜/p＞ ＜p＞会計の勉強は非常に効率が悪いことに気づきました。＜/p＞ ＜p＞そこで本書の前半では、マスカワさんが転職を繰り返す中で、＜br /＞ 職場で必ず見られた必須の会計知識「発生主義」「費用収益対応の原則」「保守主義」の3つに絞り込み、＜br /＞ それぞれ実際のエピソードとともに解説します。＜/p＞ ＜p＞この発生主義、費用収益対応の原則、保守主義のいずれも、＜br /＞ 現金の受領・支払と、収益・費用を記録するタイミングが異なるため、多くの人が戸惑うポイントです。＜br /＞ （実は、会社における、一般社員と経理部員との間で起こるトラブルのほとんどがこの3つが原因です）＜/p＞ ＜p＞◆財務三表（決算書）の学習も9割捨てて問題なし！＜/p＞ ＜p＞本書の後半では、財務三表について解説します。＜br /＞ 多くの人が数字だらけの財務三表のせいで、会計の学習に挫折してしまう難所中の難所です。＜/p＞ ＜p＞そこで本書では、損益計算書、貸借対照表、キャッシュフロー計算書の3つを1つずつではなく、＜br /＞ あえて3つをまとめ、「お金の動き」をベースに見ていきます。＜/p＞ ＜p＞前半の会計知識の解説と同じように、財務三表に関する知識の9割を捨てて、＜br /＞ 1割の必要なことだけをできるだけわかりやすく丁寧に解説します。＜/p＞ ＜p＞◆本書の内容＜br /＞ ・第1部　基本中の基本、会計の3つの原則を理解する＜br /＞ 第1章　経理職・会計職以外の人には会計知識の9割は必要ない＜br /＞ 第2章　発生主義にまつわる3つのストーリー＜br /＞ 第3章　費用収益対応の原則にまつわる3つのストーリー＜br /＞ 第4章　保守主義にまつわる2つのストーリー＜br /＞ ・第2部　9割捨てる財務三表（決算書）の読み方＜br /＞ 第5章　財務三表（決算書）の基本的な「お金の動き」だけを理解する＜br /＞ 第6章　ヒカルさんのフルーツ飴屋さん　開業1年目の決算＜br /＞ 第7章　ヒカルさんのフルーツ飴屋さん　開業2年目の決算＜br /＞ 第8章　ヒカルさんのフルーツ飴屋さん　開業3年目の決算＜br /＞ 第9章　練習問題＜br /＞ これまで学んだ会計知識を確認しましょう＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。．．．．．

＜p＞「一生お金に困らん会社は、こうやってつくるねん」＜br /＞ 「お金は稼いで増やさないと……」「とりあえず何かに備えてお金は貯めておかないと……」と思っていませんか？　これこそがお金の罠です！＜br /＞ 「稼ぐことばっかり頑張らんでも、お金は増やせるしね」「お金って、使わんと儲からへんえぇ」＜br /＞ 京都の老舗企業を数多く見てきた税理士が、多くの会社が陥りがちなお金の罠を探偵のようにあぶり出しながら、複雑な会計の知識よりも大切な、お金に困らない経営の本質を教えます。＜br /＞ 「儲かる会社にしたかったら、最低限の数字は読めなあかんえぇ」＜br /＞ クライアント企業の86％を3年以内で黒字化してきた著者が、お金に困らないための会社の数字の見方をやさしく解説します。＜br /＞ たとえば、＜br /＞ ・「限界利益率が〇％以下」なら経営改善が必要な状態＜br /＞ ・人件費が適正化を確認する基準は「労働分配率〇％」＜br /＞ ・借入金が返済できるかの視点は「営業キャッシュフローの〇倍以内」(○○の内容は本書で確認できます！)＜br /＞ など、「会社のお金をどのように見たらよいか」が、数字が苦手でも決算書が読めなくてもわかります。100年以上続く京都企業の経営者も実践している、「いまの会社の状態を数字でつかんで、先の計画の立て方」もわかる1冊です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。．．．．．

＜p＞手紙しか伝達手段のなかった時代、一流の文章術を使う者だけが生き残った──。あの織田信長も、豊臣秀吉も、西郷隆盛も、渋沢栄一も、皆いずれ劣らぬ文章の達人でした。彼らはその文章術を駆使して、相手の心をとらえ、時に味方に引き入れ、時に敵を欺きました。いったい、どんな書き方で口説き、説得し、成果をあげたのか。本書ではその核心に迫るとともに、私たちがビジネスの現場やプライベートで相手を説得し、お願いをし、大事なことを伝える際に、どんな文章表現をすると効果的であるのか、そのヒントを探ります。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。．．．．．

＜p＞◆一番最初にやらなければいけないのに、＜br /＞ 誰もやっていないこと＜/p＞ ＜p＞おそらくあなたは、会社の経営者か部長、＜br /＞ 課長といった管理職の方だと思います。＜br /＞ もしそうであれば、本書は必ずあなたの役に立つはずです＜br /＞ (もちろん、これから経営者や管理職を目指す人にも役立ちます)。＜/p＞ ＜p＞そして、あなたは、＜/p＞ ＜p＞「今すぐ会社の売上を上げたい」＜br /＞ 「今すぐ社内の雰囲気をよくしたい」＜/p＞ ＜p＞と思っているはずです。＜/p＞ ＜p＞しかし、こういった悩みを持ったとき、＜br /＞ 多くの人は「広告」「マーケティング」＜br /＞ 「営業」「採用」「企画・開発」「財務」…＜br /＞ などといったことを変えようしてしまいます。＜/p＞ ＜p＞でも、これは間違いなのです。＜/p＞ ＜p＞◆なぜなら、どんなに良い方法を取り上げたところで、＜br /＞ 会社(社員)にそれを活かすだけの土壌がなければ＜br /＞ 何もかもうまくいかないからです。＜br /＞ どんなに良い種を植えても、＜br /＞ 土がしっかりとしていなかれば何も育たないのと同じです。＜/p＞ ＜p＞ですから、＜br /＞ 「もしも、あなたが今すぐ会社を変えたいなら、＜br /＞ 悩みを解決したいなら、組織作りに着手したほうがいい。＜br /＞ 働くのは社長ではなく、社員だからです」＜/p＞ ＜p＞第1章では、多くの会社の最大の問題となっている＜br /＞ 「コミュニケーション」について説明します。＜/p＞ ＜p＞第2章では、「ルート・コーズ」について説明します。＜/p＞ ＜p＞第3章では、「経営幹部の作り方」について説明します。＜/p＞ ＜p＞第4章では、「モノ・カネがなくても勝てる組織作り」について説明します。。＜/p＞ ＜p＞第5章では、「会社を長く繁栄させる方法」について説明します。＜/p＞ ＜p＞第6章では、「組織作りで気をつけるべきこと」について説明します。＜br /＞ 。＜br /＞ 終章では、「50日で変わる!繁栄の黄金律プログラム」と題して、＜br /＞ ステップバイステップで本書のエッセンスを復習してもらいます。＜/p＞ ＜p＞◆間違いなく会社は部長がつぶす!＜br /＞ 私は長年にわたって社長をやってきました。＜br /＞ ヘッドハンティングされて社長に就任し、＜br /＞ 「短期間に会社の業績を急回復させる」のが私の仕事です。＜/p＞ ＜p＞おかげさまで確実に成果を出すことができたので、＜br /＞ いくつもの会社にヘッドハンティングされて社長をやり続けることができました。＜br /＞ 私の場合は、ヘッドハンティングされてから社長になるので、＜br /＞ 「会社のことは何もわからない」「業界のことは何もわからない」という状態です。＜/p＞ ＜p＞にもかかわらず、「短期間に会社の業績を急回復させる」ことができたのは、＜br /＞ 「組織作り」とくに「経営幹部(部長や課長)の改革」に注力したからです。＜br /＞ 「会社のことは何もわからない」「業界のことは何もわからない」＜br /＞ 私が、成果を出せた理由はこのことにつきるのです。＜/p＞ ＜p＞社長は一人では何もできません。＜br /＞ どんなに良いマーケティング手法や会計手法を持ってきたところで働くのは社員です。＜br /＞ そして、その社員を引っ張っていくのが経営幹部たちなのです。＜/p＞ ＜p＞ぜひ、本書を明日からのビジネスに役立ててください。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。．．．．．

＜p＞著者である島田氏は、台湾エバーグリーン財閥運営ファンドの社外監査役のほか、国内上場企業の社外取締役などを多数歴任し、数々の実績を誇る経営コンサルタント。＜/p＞ ＜p＞日本M&Aセンターの社外取締役を2007年から2018年まで務め、経営アドバイスをしながら、上場、そして現在に至る同社のブリッツスケール(爆発的成長)を間近で見てきた人物です。＜/p＞ ＜p＞本書は、日本M&Aセンターの成長の軌跡と、積み上げてきた経営・人材育成のノウハウを、第三者の視点から可視化するもの。＜/p＞ ＜p＞成長できる戦略の立て方、確実に実行に落とし込む仕組みを開示し、成長志向の高い企業の経営者・幹部層に向け、ブリッツスケールを促すヒントを示します。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。．．．．．

＜p＞■なぜ、会計の入門書を読んでも、途中で挫折してしまうのか……＜br /＞ 「今さらだけど、会計の勉強をしなきゃな……」＜/p＞ ＜p＞あなたはこれまで、＜br /＞ そんなふうに会計の入門書を手にとってきたでしょうか。＜/p＞ ＜p＞しかし、それでも身につかないのはなぜなのでしょう。＜/p＞ ＜p＞世の中には、「初心者向けの会計の本」があふれています。＜br /＞ すでに出版されている本を挙げればそれこそ何百という本があるでしょう。＜/p＞ ＜p＞ところが、どれを読んでも身につかない。。＜/p＞ ＜p＞簡単そうに見えても、途中まで読み進めると、チンプンカンプン……＜br /＞ やさしく解説しているはずの会計本が、難攻不落の代物となってしまいます。＜/p＞ ＜p＞その理由はカンタンです。＜/p＞ ＜p＞会計士はマジメな人が多いからです。＜/p＞ ＜p＞「入門書」とうたっていても、＜br /＞ マジメばかりに、ついついたくさんのことを盛り込んで＜br /＞ いつの間にか本当に大切なことがぼやけてしまうのです。＜/p＞ ＜p＞たしかに基礎知識は大切です。＜/p＞ ＜p＞しかし、途中で挫折して、苦手意識を身につけてしまっては＜br /＞ 元も子もありません。＜/p＞ ＜p＞そこで本書は、＜br /＞ 経営者の方に「覚えておいてほしいこと」に徹底的に絞りました。＜/p＞ ＜p＞社長！数字アレルギーのままでは会社が潰れてしまいます！＜br /＞ 本書の目的は、経営者の方に会計アレルギーを克服してもらい、＜br /＞ なんとなくでもいいので、会計が分かったような気がすると＜br /＞ 思ってもらうことです。＜/p＞ ＜p＞そのために、会社の儲けにつながる＜br /＞ 会計の“使える部分”を重点的に解説しました。＜/p＞ ＜p＞たとえば、「税理士と経営者では儲けの感覚が異なる」のはなぜか。＜/p＞ ＜p＞社長が「利益はこのくらいだろう」と予想をしても＜br /＞ 会計事務所が出してきた数字と異なることがたびたびあります。＜/p＞ ＜p＞じつは会計事務所の資料は、経営の実態を表していないのが実情なのです。＜/p＞ ＜p＞だからといって＜br /＞ 「役に立たない！」＜br /＞ 「会計はよく分からない！」＜br /＞ と、切って捨てるのは、あまりにもったいないでしょう。＜/p＞ ＜p＞本書に書かれている会計のポイントさえしっかり押さえれば、＜br /＞ これまで使えない…と思っていた会計も、＜br /＞ 儲けが見える会計に変えることができるのです。＜/p＞ ＜p＞それを知らないまま、めんどくさいという理由だけで＜br /＞ 会計事務所に丸投げを続けると会社が潰れる遠因にさえなりかねません。＜/p＞ ＜p＞☆自分流会計で、儲かる会社に変えて行こう！＜br /＞ 本書は、＜br /＞ 「会計や経理は、どうやって役立てればよいのだろう」＜br /＞ 「経営に役立つ、儲かる会計とはどんなものだろう」＜br /＞ という純粋なギモンに応える＜br /＞ これまで、ありそうでなかった社長会計の本です。＜/p＞ ＜p＞さらに、入門書の定番として人気の＜br /＞ 「ここだけは」シリーズのフォーマットで作られているため、＜br /＞ 図やイラストがふんだんに入っており、＜br /＞ 一目で内容を理解することができます。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。．．．．．

＜p＞■なぜあの会社は、お金に困らなくなったのか?＜/p＞ ＜p＞激動する経済状況のなか、＜br /＞ 「先行きが見えない」「どうしていいかわからない」＜br /＞ といった不安でいっぱいの＜br /＞ 中小・零細企業の経営者があふれています。＜/p＞ ＜p＞その不安の一番の根源が、＜br /＞ 「会社のお金」問題です。＜/p＞ ＜p＞いわゆる＜br /＞ 【資金繰り】と【銀行交渉】です。＜/p＞ ＜p＞世の中には、＜br /＞ 企業再生会社、コンサルタント、＜br /＞ アドバイザーなどが多く存在し、＜br /＞ 関連書籍も多く出ています。＜/p＞ ＜p＞にもかかわらず、＜br /＞ 本書の著者のもとに相談に来る＜br /＞ 経営者があとを絶ちません。＜/p＞ ＜p＞それは、なぜか?＜/p＞ ＜p＞著者はかつて、140億円の負債を抱えていたのですが、＜br /＞ 8年かけて負債ゼロ、個人保証ゼロ、自己破産せずに＜br /＞ 自立再生した経営者で、実践経験をしてきたからです。＜/p＞ ＜p＞先に挙げた＜br /＞ 世の中に存在する企業再生会社やコンサルタントは、＜br /＞ 会社の経営経験がなく、事業資金を借入をしたことがない＜br /＞ コンサルタントや元銀行員、士業の人がほとんどで、＜br /＞ 会社を経営して、借金をし、＜br /＞ 自らの力で事業再生して完全復活を果たした経験がないのです。＜/p＞ ＜p＞本書では、＜br /＞ 著者自らの会社経営&莫大な借金の経験と＜br /＞ 100社以上の中小企業経営者を救ってきた＜br /＞ 戦略的な【資金繰り】と【銀行交渉】のノウハウを＜br /＞ 一挙公開します。＜/p＞ ＜p＞本書に書かれている内容は、＜br /＞ 銀行はもちろん、＜br /＞ 巷の企業再生会社も士業も専門家も教えてくれません。＜/p＞ ＜p＞銀行がお金を貸したくなる会社の＜br /＞ 経営者がやっている秘策を、＜br /＞ ぜひ本書で完全マスターしてください。＜/p＞ ＜p＞「もう、『会社のお金』問題で悩まなくていい」＜br /＞ を実現する1冊です。＜/p＞ ＜p＞【主要目次】＜br /＞ ◎第1章:経営者が知っておきたい銀行の「真」常識＜br /＞ ◎第2章:銀行交渉前に必ずやっておきたい準備と知恵＜br /＞ ◎第3章:経営者が資金繰りでやってはいけないこと＜br /＞ ◎第4章:銀行がお金を貸したくなる交渉術＜br /＞ ◎コラム:三條メソッドで、「会社のお金」問題を解決した経営者たち＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。．．．．．

＜p＞長年、監査法人で監査実務に携わっていたベテラン公認会計士による実務解説書。監査の基本的な考え方から学ぶことができる。監査に携わる実務家必携の一冊。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。．．．．．